2021年3月12日是一個平凡而又不平凡的日子，俗話說“一年之計在于春”，為了提高企業(yè)高效管理、打造員工作業(yè)科學(xué)化管理理念，瑞潔特各駐場部項目負責(zé)人在這樣一個萬物復(fù)蘇帶來希望的春季一起開展了一次深刻的管理會議。在此次會議中公司總經(jīng)理黃總發(fā)出管理要“量化”的呼聲，號召所有項目在日后工作的管理中目標實現(xiàn)用“量化”來考核，任何工作都要有指標有數(shù)據(jù)，而具體到每個崗位、每個場景和每一個清潔點都要反映出管理痕跡，形成我們自己的量化管理方法和作業(yè)指導(dǎo)書，為甲方客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與之緊密配合，實現(xiàn)共贏。

“量化”管理如何要科學(xué)的應(yīng)用到每一處管理工作當中，首要是定出我們的管理目標：包括員工穩(wěn)定性、質(zhì)量管控、業(yè)績目標、品牌形象、有效溝通、增值服務(wù)等這些都是我們要積極的為之努力而實現(xiàn)的。有了明確的管理目標之后就是怎么做的問題？那么一定要積極的行動起來，小到清潔工具的擺放、清潔的頻次、落實到哪位責(zé)任人、反饋檢查記錄等這些細致而又深刻的管理措施來迭代表現(xiàn)。會上各項目部經(jīng)理也逐漸領(lǐng)悟到了“量化”管理的神奇力量，結(jié)合自身工作管理的項目和物業(yè)特點進行了深刻的梳理和溝通，大家積極交流踴躍發(fā)言在此次會議上道出了每個項目科學(xué)化管理的高效密碼。

會議最后在黃總的帶領(lǐng)下每位項目負責(zé)人響亮的喊出了我們?nèi)饾嵦厝说目谔?/span>“創(chuàng)建星級酒店環(huán)境”它也是我們所有瑞潔特人一直以來為之努力奮斗的服務(wù)宗旨，我們以品質(zhì)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，在物業(yè)保潔清洗行業(yè)全力以赴做到更好。瑞潔特歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨21載也希望我們廣大的客戶朋友們給予我們時間寄于我們信任，我們也充分的相信瑞潔特的未來還有更多的21載給您們提供更具價值的清洗保潔物業(yè)服務(wù)，并為本地區(qū)清洗保潔物業(yè)行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量！